NOTRE PROGRAMME OKR
Formations et coaching OKR
Autant vous prévenir tout de suite : se lancer dans l’implémentation des OKR sur base de la simple lecture d'un livre sur le sujet est une opération risquée. Près de la moitié de nos missions OKR sont des opérations de "sauvetage" d’organisations qui ont commencé les OKR sans accompagnement, souvent après la lecture d’un ouvrage sur le sujet.
Pour vous éviter cet écueil, nous vous proposons un programme complet de formation pratique et théorique aux OKR. Il vous permet d'obtenir différents niveaux de certification OKR :
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OKR user certification
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OKR lead certification
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OKR champion certification
Notre programme de formation OKR débute par des initiations synthétiques et interactives, éprouvées auprès de centaines d'apprenants de tous niveaux.
Lorsque les bases de la méthodologie OKR sont acquises, nous vous accompagnons dans la création, l'alignement, la mesure et l'exécution de vos OKR annuels et trimestriels dans les différents niveaux de votre organisation (entreprise, départements, équipes,...)
Nous proposons également un service de coaching OKR destiné aux champions afin de les accompagner dans leur nouveau rôle aussi longtemps que nécessaire.
Puisque nos clients ne trouvaient pas leur bonheur auprès des logiciels existants, nous avons développé notre propre logiciel OKR qui permet de créer et aligner, puis de mesurer et exécuter (via des taches) vos OKR, en toute simplicité.
Cette solution est proposée gratuitement à nos clients pendant leur premier cycle OKR.
Nos modules de formation et coaching OKR
Définir les OKR annuels de l'entreprise
(3,5h)
A l'issue de cette formation pratique aux OKR destinée à l'équipe de direction, vous pourrez communiquer à tous vos employés les OKR annuels de votre entreprise, alignés avec vos objectifs à long terme, eux mêmes alignés avec la vision de votre entreprise.
Définir les OKR annuels des départements
(4h)
En fonction du design OKR choisi, il arrive de créer des OKR annuels de départements alignés sur les OKR annuels de l'entreprise. Grâce à cette formation pratique et collective aux OKR, vous disposerez des OKR annuels de votre département, parfaitement alignés avec les OKR annuels de votre entreprise.
Aligner les OKR trimestriels/quadrimestriels
des départements ou équipes
(2,5h)
Les OKR trimestriels créés, et les interdépendances avec les autres entités organisationnelles identifiées, il convient de s'assurer le plus vite possible de leur contribution. Cette formation explique, par la pratique, les méthodes les plus adaptées pour y arriver.
Réussir sa réunion rétrospective OKR
(1h+2h+1h)
Grâce à cette formation, les OKR champions et OKR Leads découvrent, par la pratique, comment respectivement préparer (1h), animer (2h) et exploiter les learnings d'une réunion rétrospective destinée à faire le point, après chaque cycles OKR, sur les performances atteintes ainsi que sur le niveau de maitrise de la méthodologie OKR
Initiation aux OKR
de correction
(45 min.)
L'implémentation de KPI permet de mesurer les déviances entre les performances souhaitées et réelles des activités courantes. Ces déviance peuvent être corrigées par de simples tâches ou des OKR de correction. Cette formation théorique s'attache donc à comprendre comment implémenter ce type d'OKR.
Coaching OKR champion
Nous recommandons fortement que les OKR champions participent à un maximum de session de définition des OKR, afin qu'ils puissent apprendre à nos côtés comment animer ces workshops OKR. Une fois que notre travail de formation directe auprès des équipes s'achève, nous proposons des services de coaching OKR personnalisés auprès des champions.