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Définir les OKR annuels
de l'or
ganisation
a
vec notre méthode MAAM© et notre logiciel Per4mances.app©  

A l'issue de cette formation pratique et collective aux OKR vous aurez défini les OKR annuels de votre entreprise, en alignement avec vos objectifs à long terme, eux-mêmes alignés avec la vision de votre entreprise

Contenu de la formation

 

Contextualisation de l'exercice par rapport aux 2 premières phases de notre méthode MAAM©

-

Rappel du design OKR choisi pour l'entreprise, de la vision et des objectifs à long terme

-

Rappel de l'anatomie d'un OKR

-

Workshop collectif de création des OKR annuels, alignés sur les objectifs à long terme.
 

(les OKR peuvent être imputés directement dans notre propre logiciel OKR

si vous optez pour un essais gratuit pendant une période de trois mois)

Public cible

Comité de direction

Prérequis

Avoir suivi la formation thorique
"Découvrir les OKR"

-

Avoir défini la vision et les objectifs à long terme de l'organisation

Durée

3,5h
 

(Il s'agit d'une durée estimée en fonction de la durée moyenne des nombreuses formations similaires dispensées)

Prix

875€

(Il s'agit d'un prix indicatif basé sur la durée estimée. Nous facturons les heures prestées)

Langues

Francais

-

Anglais

-

​Néérlandais
(via notre partenaire I Am Human

 

Lieux

Présentiel

Matériel pédagogique

Présentation PowerPoint personnalisée
(fournie au format PDF à l'issue de la formation)

-

Accès gratuit pendant trois mois au module OKR de notre logiciel Per4mances.app

Je conseille vivement à tous les leaders de considérer les OKRs comme une méthode d'exécution de leur vision. Cette approche apporte une clarté considérable et renforce l'attitude de "Getting things done" au sein de vos équipes. DOKR est le partenaire idéal pour mettre en œuvre les OKRs, grâce à la capacité de Thomas Dusart à comprendre votre culture et à configurer la méthode en conséquence

Philippe Neumann (Ardennes étape)

Autres formations complémentaires du programme OKR

Définir les OKR annuels des départements
(4,5h)


 

Définir les OKR trimestriels/quadrimestriels
des départements ou des équipes
(2,5h)

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